安装公司各业务系统对第四大项目部进行履约综合检查（图）
近日，由安装公司项目管理中心曾庆江经理、商务管理中心刘贤松经理带队，公司质量保证部、安全保卫部、工程管理部、集采管理部、技术部相关负责人参加，对第四大项目部4个在施项目质量、安全、进度管理等工作进行了履约综合检查。
此次检查依据集团公司《项目管理标准化验收手册》考核表及公司大项目制建设相关部门管理要求，参检项目有中储粮项目、大连舰艇学院项目、大东医院项目、新兴花园（C地块）项目、恒生生物科技项目。第四大项目部项目经理付清文及各项目经理进行陪同检查。
在项目召开的“履约综合检查”工作会议上，参检项目执行经理分别对项目自开工以来质量、安全、进度、履约等情况进行了汇报。新兴花园项目是安装公司第一个独立承接、独立操作的超百米高度项目，项目在面临着场地狭小、户型密集、履约压力大、项目管理团队年轻化以及所处市中心地段，毗邻振兴二校、南湖工商所及沈阳市技术质量监督局，外围关系复杂等一系列的情况下，努力完成履约任务，积极争取与业主单位建立二次合作；恒生生物科技项目同样面临着项目团队年轻化、管理链条不畅通、结算困难等问题。项目负责人表示有信心实现项目预计收益目标，并有望做出突破。
检查组领导对项目各项管理资料进行了检查，并与项目管理人员进行了交流，对检查结果给予指导，要求无论是工作中还是处理问题过程中都要坚持工作的精细化、规范化。紧接着检查组领导对《项目管理标准化验收手册》与项目人员进行了宣贯交流。
最后曾庆江经理进行了总结，对参检的在施项目目前取得的成绩给予了充分的肯定。同时根据各项目实际情况提出了几条具体的指导性意见：一是冬季施工即将来临，合理安排冬季施工的工作时间和工作内容，加强项目冬季施工期间的安全保卫工作；二是项目部根据工程管理深度的需要，针对实际工作内容，组织加强管理团队建设，以达到降本增效的目标；三是各项目部再接再励，强化管理，保安全、保质量、保进度，圆满完成各项目标。
本次检查表达了公司领导对第四大项目部的重视与关心，对项目建设给予指导。项目全体成员将遵循公司领导的指示，加快建设步伐、提高建设质量、打造精品工程。
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